荷蘭合作銀行又稱荷蘭合作銀行。荷蘭農(nóng)業(yè)合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS），是由荷蘭數(shù)家農(nóng)村信用社于1973年合并而成，是農(nóng)民自己的合作銀行，主要從事農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和食品工業(yè)等行業(yè)的金融交易。是荷蘭的第2大銀行，在世界各大銀行中居第31位，荷蘭農(nóng)業(yè)合作銀行已在北京、上海等地設有辦事處，在中國已經(jīng)與浙江、天津兩地的農(nóng)村金融機構(gòu)進行了合作。荷蘭合作銀行已成功入股杭州聯(lián)合銀行，另外，還有意與遼寧農(nóng)村信用社結(jié)盟，雙方已正式簽署了合作協(xié)議。荷蘭合作銀行的兩大特點，一是資產(chǎn)質(zhì)量高，二就是合作制的運作模式。

荷蘭合作銀行已經(jīng)連續(xù)20多年獲得了標準普爾(1984年至今)及穆迪(1985年至今)的AAA評級。2005年的資產(chǎn)總額達5060億歐元，純利潤約為21億歐元，核心資本比率11.6%，股本回報率9.1%。截止2013年，集團在全球37個國家設有1516個分支機構(gòu)，員工達51000人，私人及企業(yè)客戶達900萬名，在荷蘭擁有150萬名會員。

荷蘭合作銀行自2001年連續(xù)被全球金融雜志評為全球十大最安全的銀行之一，根據(jù)2005年瑞士資產(chǎn)管理調(diào)查，荷蘭合作銀行被評為歐洲最具持續(xù)發(fā)展力的銀行，并在環(huán)球金融機構(gòu)中名列第二。荷蘭合作銀行能夠取得今天這樣的業(yè)績，我們認為合作制的制度安排、精選業(yè)務領(lǐng)域、低風險的資產(chǎn)組合和強有力的資本基礎、注重自身內(nèi)部的成長等因素，確實是發(fā)揮了非常大的作用。

2018年7月，荷蘭合作銀行在"《財富》世界500強"中排行第492位。

荷蘭合作銀行發(fā)展歷程

全球經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展推動了拉博國際銀行業(yè)務的發(fā)展。拉博國際銀行的策略是在核心合作型的業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)展。拉博國際銀行的服務網(wǎng)絡已經(jīng)發(fā)展得比較完善，擁有堅實的經(jīng)濟及市場發(fā)展信息，并堅持開拓更先進的渠道為國內(nèi)外的顧客提供服務。在向著這個目標前進的過程中，拉博國際銀行在獨立發(fā)展的同時也堅持著與荷蘭合作銀行集團的商業(yè)伙伴的合作。作為荷蘭合作銀行集團其中的一個執(zhí)行部門，拉博國際銀行將國際化的服務帶到了荷蘭的500家地方銀行，這些銀行是荷蘭合作銀行集團歷史核心。同時，拉博國際銀行也能夠利用銀行集團提供的人才和服務。這些負責專門業(yè)務的銀行包括：De Lage Landen（租賃與貿(mào)易經(jīng)濟）、Interpolis（保險）、Robeco（資產(chǎn)評估，其中荷蘭合作銀行集團的股份占了50%）、Gilde Investment Management（風險投資）、Schretlen & Co.（私人銀行業(yè)）、拉博國際銀行自己擁有兩個分行，Rabo擔保銀行和Rabo Vastgoed（負責國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務）。另外，在與德國DG銀行合作中，拉博國際銀行開展了一項長期的計劃，與歐洲的企業(yè)建立起新的、廣泛的合作關(guān)系，這樣一來，便可以發(fā)展金融企業(yè)的合作網(wǎng)。每一個企業(yè)在自己的國家好好發(fā)展，聯(lián)合起來后就可以為全世界的顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。由于拉博國際銀行一直在發(fā)展合作型的結(jié)構(gòu)，銀行的深層次的經(jīng)濟信息和專業(yè)知識可以通過廣泛的渠道獲得。拉博國際銀行不僅能夠為顧客提供經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務，還能夠?qū)μ厥獾氖袌龊托枰龀鰷蚀_的預測。合作型的結(jié)構(gòu)的另一個表現(xiàn)是可以將銀行獲得的利潤進行再次投資（荷蘭合作銀行集團不提供分紅），滿足國內(nèi)外顧客對服務的要求。

荷蘭合作銀行一直以服務標準的可信度和高質(zhì)量而著稱，對金融可靠程度和對風險的嚴格控制也獲得了國際聲譽，這使得荷蘭合作銀行在商業(yè)銀行中更顯得與眾不同，減輕了進行國際投資的壓力。對顧客來說，這意味著荷蘭合作銀行不僅與有力的合作者進行著合作，還在經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)造出了真正的價值。

荷蘭合作銀行公司業(yè)務

許多銀行總想為所有人提供所有的服務，但是拉博國際銀行并沒有這樣認為，選擇了集中發(fā)展一定的業(yè)務而不是全部業(yè)務，這樣便可以將這些一定的業(yè)務發(fā)展得更好，增加業(yè)務的發(fā)展價值，這些業(yè)務可以是很簡單的，如貸款等。更普遍的情況是拉博國際銀行為顧客提供需要特殊專業(yè)知識的相關(guān)服務。

拉博國際銀行的原則是：拉博國際銀行要與客戶建立長期、互利的關(guān)系。將業(yè)務集中后，拉博國際銀行能夠更快地參與市場發(fā)展，更敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的不斷變化的需要。拉博國際銀行的客戶基本都屬于食品行業(yè)和農(nóng)業(yè)行業(yè)及習相關(guān)領(lǐng)域。

在這些領(lǐng)域中，拉博國際銀行及其合作者能夠為顧客提供藝術(shù)級別的合作銀行業(yè)、合作金融業(yè)、投資銀行業(yè)的服務，所有的這一切都有全球范圍內(nèi)的研究和深厚的國際管理知識作為基礎。

荷蘭合作銀行獲得榮譽

《環(huán)球金融》（Global Finance）雜志近日評選出2012年全球50家最安全銀行榜單，根據(jù)榜單，荷蘭合作銀行榜上有名，排名第10。

2012年財富世界500強排行榜排名第281位。

2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，荷蘭合作銀行位列492位。

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，荷蘭合作銀行位列483位。

荷蘭合作銀行合作原則

荷蘭合作銀行的合作制遵循六個基本的合作原則

1、合作組織的目標是通過提供各類銀行服務，提高其成員行和客戶的利益。與商業(yè)銀行不同，合作組織即使在經(jīng)濟發(fā)展不理想的階段，也會繼續(xù)為其成員提供支持。

2、合作組織將成員行的業(yè)務限制在各自所在地區(qū)內(nèi)，也就是說，除非是有中央合作銀行批準，合作成員都須遵守有關(guān)規(guī)定，僅向自己所在區(qū)域的機構(gòu)和個人客戶提供業(yè)務與服務。

3、成員行業(yè)務及管理具有獨立性。與多數(shù)大銀行由其核心組織向分行網(wǎng)絡傳達政策不同，荷蘭合作銀行的各成員銀行是自治的，中央合作銀行的作用是為既是其股東、同時也是其成員的地方銀行提供服務。獨立開展業(yè)務的能力、無須較遠的核心組織的批準即可根據(jù)本地要求進行決策的能力，是合作銀行發(fā)展業(yè)務及其持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

4、民主的組織結(jié)構(gòu)是合作組織治理的關(guān)鍵。成員可以根據(jù)投票權(quán)，自由選擇其本地成員銀行的董事會和監(jiān)事會。

5、成員行之間實行內(nèi)部交叉擔保體制，合作組織內(nèi)的成員機構(gòu)一旦出現(xiàn)支付問題，其他成員機構(gòu)必須承擔擔保責任，為其補充資金。在荷蘭合作銀行大部分的發(fā)展歷史過程中，成員的責任是無限的，直到1980年，新合并不久的中央合作銀行建立了內(nèi)部財務架構(gòu)后，成員的責任才相應地減少。雖然部分強制性的會員責任與義務被取消，但各銀行仍然依靠其成員進行償債擔保。如今，獨特的交叉擔保結(jié)構(gòu)仍然能夠確保荷蘭合作銀行整體的實力。

6、利潤留存作為儲備以保證發(fā)展的持續(xù)性。年復一年，荷蘭合作銀行集團內(nèi)所有實體的主要利潤均存入一個通用儲備，作為組織的自有資本。作為一家合作機構(gòu)，荷蘭合作銀行的中央合作銀行股本由其成員行所有，沒有其他股權(quán)來源。集團沒有公開上市，任何一家成員行也不得在證券交易所上市。成員行的紅利來源于中央合作銀行，而成員行自身的利潤從不分紅，因此所有利潤留存于集團內(nèi)，用于增加資本金、會員銀行的業(yè)務活動、集團內(nèi)其他金融領(lǐng)域的投資活動以及社會公益項目。

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